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罗韶宇:众志成城,打好中凯矿业年度工作翻身仗 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2014-12-03


    罗韶宇说:“坚定信心,强化工作责任。”2014年,中凯矿业面临严峻的生产形势。2013年由于西藏政府组织开展矿山环保和安全生产整治工作,导致预计的生产任务未达成。2014年初计划部署全年工作时,面临的现状是:龙玛拉矿山三级矿量严重失衡,矿区地质勘查工作历史欠账,矿区深部地质情况不明,矿产品价格振荡下行… …这一切问题让年度经营计划无法做到准确来安排。最后,仅仅依靠有限的地质资料,“大胆”预测和估计,罗韶宇向集团提报了年度经营目标:年矿石产量7万吨,EBIT完成53万元。尴尬的利润指标,让矿业经营团队陷入深深思考。
   罗韶宇谈到有色金属矿产开发成败,主要受到矿床成矿条件和赋存变化等地质因素控制,同时还受到经营管理、工艺技术、产品价格、自然环境、社情民情等其它因素的影响。“不能怨天尤人,必须要主动出击,从提升管理入手,打好年度工作翻身仗!”渐渐地,矿业经营团队每个人心中升起一团火,罗韶宇和大家达成共识,决心以“严管理、明目标、强责任、促效益”为工作原则,一步一个脚印来推进全年工作!
    罗韶宇组织召开技术研讨会,分析矿区地质勘查工作方向,确定采矿工作方案;与采矿施工单位进行沟通,确定工作时间节点和目标;生产、勘查和运营部门通力合作,积极商讨汇总各方意见,编制确定运营计划书;物资销售部门主动与供应商和销售商接洽,提前协调物资设备采购和讨论矿产品销售渠道,研究销售合同条款;财务部门积极与银行沟通,联系流动贷款事宜;人力部门与公司全体员工逐一联系,确保员工按时返岗报到。中凯矿业公司会议室,公司年度生产任务分解部署会上,总经理伊新辉在分析年度经营形势后宣布:公司内部考核年度生产指标为矿石产量7.5至8万吨。同时要求大家树立信心,紧紧围绕年度任务,各尽其责,确保目标达成。罗韶宇会后公司与各业务部门、矿山、选矿厂负责人签订了《年度目标考核责任书》。与会每个人的脸庞都写满了坚毅,大家感到了压力和责任。
   罗韶宇强调抓住源头,力保品位产量。年度目标确定并分解下去了,但矿业经营团队明白,产量是达成效益目标的前提,但质量更是关键中的关键!罗韶宇称单独地追求产量,带来的恶果是只开花,不结果。因此,必须牢牢抓住生产的源头,在保证产量的同时提升并稳定矿石入选品位。
罗韶宇原计划龙玛拉矿山5280平硐出矿1万吨,5240平硐出矿6万吨。要实现超过7.5万吨的目标,这需要在有资源可采并且保障安全的前提下,提升生产能力才能完成。5280平硐曾经是主力出矿点,由于近两年开采,目前已进入残采阶段。公司组织专业技术人员现地考察和专业评估后,确定了加强5280平硐回采的工作思路。要求施工单位尽可能地回收硐内边角剩余资源;在经过认真测算并保证安全的情况下,对前期采矿留下的安全矿柱进行适当回采。通过这些工作,可保证在原计划出矿量基础上增加矿石量5000至8000吨。5240平硐是今年采矿的主力工作点,巷道开拓及出矿任务重大。罗韶宇和团队计划出矿的一、二、三号采场,经勘查后发现矿石品位存在不稳定、矿体赋存条件不规律、边界不清晰的问题。
罗韶宇带领公司经营团队研究确定了坑内地质勘查工作与巷道开拓、采矿工作有机结合的工作方式,特别强调了要加强地质工作对生产的指导作用。其中重点要求在采矿作业之前,必须先由地质人员明确矿体与废石的边界后再实施采矿作业,改变了施工单位以往凭经验确定边界、赶生产进度的粗放式作业方法。罗韶宇这一要求表面看起来延缓了生产进度,但却有效地降低了矿石贫化率,为后续效益增长打下基础。
   罗韶宇认为经过实际作业,5280平铜采出的铜铅锌矿石品位为7%。 5240平硐的一号采场开拓附产矿采出的矿石主要是铜铁矿,有价值的铜品位为1%-2%,附加值较低。二号、三号采场采出的铜铅锌矿石品位较高,基本在8%-9%以上。由于采出的矿石品位差异较大,如果任由品位高低不等的矿石直接入选的话,将加大选矿流程的工作难度,严重影响选矿回收率和矿精粉的质量。
   罗韶宇团队面对这个难题,矿业经营团队胸有成竹。早在2012年,公司就建立了采出的矿石分类堆放、废石分拣和高低品位矿石配矿的工作机制。这样做的好处,一是保证了进入选矿厂的矿石维持在一个稳定的品位区间,便于选矿环节操作,稳定回收率;二是低品位矿石得到回收利用,如果废弃将造成资源浪费,同时仍需向施工单位支付采出成本。罗韶宇称今年公司继续严格执行了这些好的做法并加强监管,定期不定期检查施工队落实情况,每月进行工作检查验收,从而做到了保质保量完成矿石生产任务,矿石的入选品位总体稳定在6%-7%。。